1. Projectmatig werken
Wat is projectmatig werken?
Wanneer is projectmatig werken bij digitale fabricage gewenst, wanneer niet?
Wat zijn de stappen in de ontwikkeling van een product van concept tot eindproduct (of prototype)?
Wat is een Work Breakdown Structure (WBS) en hoe maak je zo iets?
Wat is projectmatig werken?
Projectmatig werken houdt in dat werk wordt georganiseerd en uitgevoerd als een project. Dit betekent dat er een duidelijk begin en einde is, specifieke doelen worden gesteld, en er een gestructureerde aanpak is om deze doelen te bereiken. Het biedt een methodische manier om complexe taken te beheren en zorgt voor efficiëntere en effectievere resultaten.
Wanneer is projectmatig werken bij digitale fabricage gewenst, wanneer niet?
Gewenst:
  • Bij het ontwerpen en ontwikkelen van nieuwe producten.
  • Wanneer er specifieke deadlines en mijlpalen moeten worden gehaald.
  • Als er meerdere teams of disciplines betrokken zijn.
  • Voor grote en complexe projecten met veel afhankelijkheden.
Niet gewenst:
  • Voor routinematige of repetitieve taken.
  • Wanneer flexibiliteit en snelle aanpassingen belangrijk zijn.
  • Bij kleine projecten waar de overhead van projectmanagement niet gerechtvaardigd is.
Wat zijn de stappen in de ontwikkeling van een product van concept tot eindproduct (of prototype)?
  1. Conceptontwikkeling: Ideeën genereren en de beste selecteren.
  2. Ontwerp: Gedetailleerd ontwerp maken van het product.
  3. Prototyping: Een werkend model van het product maken om te testen en verbeteren.
  4. Testen en evalueren: Het prototype testen om ervoor te zorgen dat het aan alle eisen en verwachtingen voldoet.
  5. Productievoorbereiding: Processen en middelen voorbereiden voor massaproductie.
  6. Productie: Het eindproduct in grote hoeveelheden maken.
  7. Distributie en lancering: Het product op de markt brengen.
Wat is een Work Breakdown Structure (WBS) en hoe maak je zo iets?
Een Work Breakdown Structure (WBS) is een hiërarchische decompositie van het werk dat uitgevoerd moet worden door het projectteam om de projectdoelen te bereiken. Het is een visueel hulpmiddel dat helpt bij het organiseren en definiëren van het totale project in beheersbare stukken.
Hoe maak je een WBS:
  1. Definieer het projectdoel: Begin met het vaststellen van het uiteindelijke doel van het project.
  2. Identificeer hoofdtaken: Bepaal de belangrijkste werkgebieden of fasen van het project.
  3. Breek hoofdtaken op in deeltaken: Breek elke hoofdfase op in kleinere, beheersbare taken.
  4. Organiseer de taken: Zet alle taken in een hiërarchische volgorde, van algemene hoofdfasen naar specifieke subtaken.
  5. Controleer en verfijn: Zorg ervoor dat alle noodzakelijke taken zijn opgenomen en dat de WBS logisch en compleet is.
Top